◆职责：深入理解oiq8司经营战略和业务EQyu求，规划方案中心lVTv职能、制度及流程u4KT负责带领团队深入atvB研市场，掌握市场kbGc态，发掘和识别客wq2u需求及痛点，引领LyGm决方案定制化开发HKTm销售；参与产品开JRiW各阶段评审，从市DwNC/业务的角度提供开发建议，负责提供gqrc竞争力、可交付和vGHj盈利的解决方案，Qinn对销售和市场等相FXyk人员进行培训；项TPx7运作过程中的工作BOVj导与资源调配，负R5Vu重点客户的商务洽cg66与合同签订；负责vGzW标市场重点客户识bVw2、市场导向识别，d7h1掘、分析和管理所9xI4责区域的企业服务f0Gf品销售机会点、销jTBv策略的制定与实施Zl5K并对所负责区域企9qEb服务产品市场格局yBHk业绩达成负责；参5dRD重大经营活动，负dz5a方案及投标文件的6vgs写、解决方案宣讲oT7B技术引导、技术答azbM等技术支撑性工作LEPa负责组建方案中心Ziy4发团队，承担招聘obcu组织培训职能；对yC4n队整体业务水平能roaL的提高负直接责任iU8n负责管理方案中心MooN队，包括目标的制gTlz、分解、部署、监mkQN实施，协助下属员FZBo完成下达的任务指Ezx6；制定和优化方案qaaf发的政策、规范、2OdL度、流程，使其不36Zv适应市场的发展；RSDD职责范畴内，协调Qn9W部门与其他部门之WKzR的沟通协作关系；tjaX成上级安排的其他emnn作9wFt

考辛斯受伤前，鹈鹕仅仅是JmKG持在西部前八，和第九第十3ZNi的差距很小，远没有到高枕pTek忧的时候iJgK